抖音号交易出售资讯在面向产品新人的各类分享中

在面向产品新人的各类分享中，大咖们都在反复强调“思想/思维”对于产品经理职业发展的重要性。然而，对于大多数产品萌新而言，在听完种种方法论之后，可能会遇到这样的困惑——

仿佛随处都能感受到思维的影响，却无法清晰的看见思维和日常工作的关联。

在这篇文章中，我将尝试拆解产品经理日常工作中的“内化→ 外化”流程，构建一个将工作、技能、思维三个层次打通的产品经理能力模型。希望这篇文章能帮助产品新人梳理自己的职业能力谱，对未来的职业发展有更清晰的规划。

首先，我想以自己为例，从每天面对的具体工作谈起。

作为在线教育行业的普通产品人，在日常工作中，我一方面需要输出某个具体功能/模块的原型、PRD，另一方面需要作为“中间人”的角色，与设计、研发、教研、运营等部门的人员进行对接，协调各方的问题、需求和进展，推动方案落地。

为了完成这些任务，我需要收集足够的信息，用来帮助我思考，作出判断，输出方案。这些信息可能是教室里观察到的场景，用户的反馈，运营或产品埋点统计的数据，行业新闻动态，业内人士分享的观点，与同事或领导探讨的思路等等。

把我每天的具体工作进行分类和抽象，可以简化为这样一个模型。