人是一种群居动物，社交产品就是提供一个线上的群居方式

“人是一种群居动物，社交产品就是提供一个线上的群居方式。换个角度想，就是在提供一种孤独的解决方案。”

因为做过一段时间的社交产品营收工作，一直保留着社交APP的榜单推送。有意思的人，基本前8的从微信到探探，一直都没变过。再往后就惨不忍睹了，基本是“日新月异”。这说明的是社交这个市场， 头部之下，群魔乱舞。

所以社交的本质是什么，为什么让这么多企业痴迷，存在怎样的商业化空间？这一期我们捡重点，聊几句。

01 社交的本质是各取所需

1. 社交在本质上，可以分为【共情社交】，与【功利社交】

共情社交是指为了获得情感联结与情感体验，打发无聊，或是有共同的兴趣等而产生的社交行为。

功利社交是指为了达成某一目的，或是从对方身上获得利益而产生的社交行为。基于这个界限，大家可以试试为自己身边的关系链，打个标签。哪些你是基于共情性好友，哪些是功利性好友

所以，所有的社交产品都会满足【共情】或者【功利】之一。比如微信的出发点是共情，脉脉则是功利。

2. 社交在分类上，又可以分为熟人社交，与陌生人社交

基于这个分类，我们就可以给市面上的社交产品，进行分类。如微信是熟人社交，陌陌是陌生人社交。不同的社交定位之间，影响的是产品的属性与商业化的空间差异。

但要一句话概括社交这个行为，那就是各取所需。我想要一个人聊聊天，你刚好也想，我们才能建立朋友关系；我有一个idea能赚钱，你也想从我这赚钱，我们才能建立合作关系；”所以你10年的好友不再联系你，是因为不需要你了。

并无其他。

02 社交产品争的是下一个时代

在头部微信QQ等不可超越的情况下，大家还在做社交的原因，无非是以下两点。

1. 社交流量是产品生态矩阵的开源

从产品角度看，社交产品是用户粘性最高，迁移成本最大，流量沉淀最强的产品。可以成为企业获客的源头。一家企业如果需要有更强的抗风险性，就不能只拥有单一产品，而是需要一套产品矩阵。互为彼此的护城河。

矩阵生态中提供获客开源的，就是流量生态位。但是单纯以流量位逻辑的产品并不会长久。因为他不具备不可替代性。比如工具，今天用你，明天也许就用别人，所以只有社交能更好的填补这个位置。

腾讯基于QQ与微信，孕育了无数款游戏与产品，至今依旧是所有新产品发布必不可少的渠道之一。

2. 现有社交产品，争的是下一个社交时代

从宏观角度看，当一个产品做到一定高度的时候，它的调性是不会再变的，所以，当新时代、新赛道来临的时候，新产品有机会取代已经“定性”的产品。

所以我们会看到各种各样在社交上的尝试，语音社交，游戏社交，虚拟社交等。其实都是在抢先开拓下一个新赛道。熟人社交打不过微信，那就不打了。下一个时代我再等你。